새로운 사업을 기획하거나 

기존 사업을 평가할 때, 분석을 돕는 도구

 SWOT 분석 

✏️도구이름: SWOT 분석

✏️용도

  • 새로운 사업(캠페인, 후원자 모집 등)을 기획하기 전에 분석하고 전략을 수립할 때
  • 종료된 사업을 평가할 때
  • 목표를 설정할 때, 목표 달성에 필요한 전략을 도출할 때
  • 논리적 사고를 훈련하고 싶을때(개인 차원)

✏️쓰면 좋은 점

  • 조직 및 조직의 성과를 객관적으로, 그리고 비판적으로 볼 수 있어요. 
  • 이미 만들어진 계획을 변경할 때도 유용해요

✏️  번역 참조: Keela(클릭)

🔎도구 소개


  • 생각도구하면 대표적으로 떠올리는 도구가 SWOT 아닐까 합니다. 활동가들의 도구 사용을 물은 설문조사에서도, 많은 활동가들이 SWOT을 써본 적 있다고 응답했는데요. SWOT 분석은 조직의 내부 강점과 약점, (외부)기회와 위협을 조사하는 전략적 계획 도구입니다. 

 

  • SWOT 분석은 잘 쓰면 강력한 전략 도구가 될 수 있습니다. 그런데 효용성을 느끼기 어렵다는 평도 제법 많습니다. 제대로 쓰려면, 4분면의 각 요소들을 살펴본 다음, 두 요소를 결합해 분석해 전략 도출까지 이어져야합니다.  


  • 어떤 문제를 둘러싼 내-외부 요인을 교차하며 사고하다 보면, 업무를 위한 실용적 목적 뿐만 아니라 논리적 사고 훈련에도 많은 도움이 될 수 있습니다.


S(Strength/강점)
다른 단체보다 유리한 단체의 내부 특성

W(Weakness/약점)
다른 단체에 비해 우리 단체에 불리함을 주는 단체의 내부 특성
O(Opportunity/기회)
단체가 유리하게 사용할 수 있는 (외부)기회

T(Threat/위협)
단체 활동에 문제를 일으킬 수 있는 (외부)요소


🔎도구 사용법


  1. 분석할 대상을 결정하고, 브레인스토밍을 통해 사분면을 채울 요소들을 생각합니다. 
  2. 요소들을 네 사분면에 맞게 채우고, 각각을 S/O전략, S/T전략, W/O전략, W/T전략의 관점에서 전략을 도출합니다. 
  3. 도출된 전략에 대해 구체적인 액션 플랜을 세웁니다.

*따라보고 하실 수 있는 자세한 사용법을 아래 링크에 넣어두었어요